360ЛояльностьИДЕИ ДЛЯ ПОВТОРНЫХ ВИЗИТОВ
Чай и маленькая порция печеньяТихие часы Подарок

Чайный час в будни

Порция фасованного печенья к покупке чая в будний дневной интервал. Сценарий рассчитан на сегмент: клиенты, которым удобно покупать продукты днём.

Предложение: Порция фасованного печенья к покупке чая в будний дневной интервал Оно рассчитано на аудиторию: Клиенты, которым удобно покупать продукты днём. До запуска проверьте, что выгода действительно нужна клиенту и её можно выполнить без ухудшения основного заказа. Задайте артикулы, сроки годности и наличие товара на полке. Не создавайте стимул покупать лишнее только ради небольшого подарка. Сумма 35 ₽ в карточке — иллюстрация для подбора идеи, а не проверенная себестоимость вашего бизнеса.

≈ 35 ₽

Пример затрат на одно использованное поощрение

Иллюстративная оценка: 35 ₽ на одно использованное предложение. Для подарка берётся закупочная себестоимость, для скидки — потеря выручки, для комплекта — разница с обычной ценой сопоставимого состава. Замените пример своими затратами; это не гарантированная стоимость возвращённого клиента.

Механика за минуту

Как работает эта акция

Чайный час в будни

  1. Кому предлагаем

    Клиенты, которым удобно покупать продукты днём

  2. Что получает клиент

    Порция фасованного печенья к покупке чая в будний дневной интервал

  3. За какое действие

    Подарок действует только с [начало] до [конец]; чай из списка

  4. Пример на одно использование

    35 ₽

Заполните поля шаблона своими данными и сообщите клиенту все условия до покупки.

Масштаб теста

Как меняется бюджет поощрений

Расчётный пример: число использований × сумма из карточки.

  1. 1 использование35 ₽
  2. 10 использований350 ₽
  3. 25 использований875 ₽

Проверьте собственные материалы, расходники и дополнительный труд. Расходы на сообщения и запуск посчитайте отдельно.

Это пример бюджета использованных поощрений. Он не показывает стоимость дополнительного визита или прибыль и не обещает возврат клиентов.

Кому подойдёт предложение

Клиенты, которым удобно покупать продукты днём

Что предложить клиенту

Порция фасованного печенья к покупке чая в будний дневной интервал

Два пакета чая для приглашённых друзей
Два пакета чая для приглашённых друзей
Запуск и проверка

Как запустить и оценить акцию

Чайный час в будни

  1. Выберите сегмент: клиенты, которым удобно покупать продукты днём; исключите отказавшихся от сообщений и недавних покупателей, которым предложение уже не нужно.

  2. Проверьте остатки, себестоимость и условия: Подарок действует только с [начало] до [конец]; чай из списка. Зарезервируйте небольшую тестовую партию.

  3. Отправьте одно согласованное сообщение, отметьте использование предложения и сопоставьте результат с небольшой контрольной группой без предложения.

Что проверить после запуска

Основной показатель: вклад свободных интервалов и всей недели. Проверьте, не переместились ли обычные покупки из пикового времени в дешёвое окно. Подробный расчёт по двум группам и рабочий лист — ниже.

Условия предложения

Готовый текст сообщения

Здравствуйте, [имя]! В [магазин] для вас предложение: порция фасованного печенья к покупке чая в будний дневной интервал. Условия: подарок действует только с [начало] до [конец]; чай из списка. Действует до [дата]. Ответьте «интересно», чтобы уточнить наличие и детали. Если такие сообщения больше не нужны, сообщите нам.

Замените поля в скобках до отправки. Каталог не отправляет сообщения клиентам автоматически.

Как измерить результат

Для «Чайный час в будни» фиксируйте вклад свободных интервалов и всей недели. Назначьте сопоставимые группы до предложения. Ориентир для периода наблюдения: следующая отдельная покупка, а не разделение одной корзины на два чека. Сравнивайте фактически полученную оплату и переменные затраты всех участников, а не только использовавших выгоду. Проверьте, не переместились ли обычные покупки из пикового времени в дешёвое окно. В калькуляции должны быть учтены: закупочная стоимость, упаковка, комплектация и списания. Берите оплату после скидок и списанных бонусов — повторно их вычитать нельзя. Ниже есть расчёт по итогам двух групп и рабочий лист; пример не заменяет ваши данные.

Что учесть до запуска

Не переносите уже существующие вечерние покупки без дополнительной прибыли

Проверка пользы перед запуском

Это гипотеза для теста. Сначала убедитесь, что клиенту нужна основная покупка; выгода не должна вынуждать брать лишнее.

Кого включить в проверку
клиенты, которым действительно подходят выбранные свободные интервалы. Конкретный сегмент: Клиенты, которым удобно покупать продукты днём.
Что подготовить на месте
Задайте артикулы, сроки годности и наличие товара на полке.
Когда идея не поможет
Не создавайте стимул покупать лишнее только ради небольшого подарка. Не переносите уже существующие вечерние покупки без дополнительной прибыли

Проверьте, сколько акция действительно добавляет

Условный пример для понимания расчёта: по 100 человек в группах, 24 и 20 оплаченных визитов. Чек 800 ₽ и доля вклада 25% — выбранные допущения, а не нормы отрасли. Ниже их можно заменить фактическими итогами.

Дополнительные визиты и затраты — разные величины
Оценка дополнительных визитов4
Прямые затраты на поощрения всем участникам840 ₽
Разница вклада после запуска-340 ₽

В этом примере предложение уменьшает вклад. Измените условия до запуска.

Посчитать по своим группам

Что входит в расчёт и где можно ошибиться

Разница = оплата теста − его переменные затраты − прямые поощрения − запуск − (оплата контроля − его переменные затраты) × размер теста / размер контроля.

Берите реально полученную оплату после скидок и списанных бонусов: их повторно вычитать нельзя. Прямые поощрения — продукты, материалы, дополнительный труд и подарки всем использовавшим предложение, которые ещё не включены в переменные затраты. Для рекомендации учтите обе стороны. Обычную аренду повторно не вычитайте; добавьте только действительно возникшие расходы запуска.

Группы формируются заранее из сопоставимых клиентов. Возвраты и отмены уменьшают фактические итоги. Сравните полный цикл покупки и проверьте перенос обычных заказов. Расчёт показывает арифметическую разницу, а не статистическую значимость или гарантированный будущий доход.

План запуска этой акции

Практическая ситуация. Сотрудник должен уметь выдать предложение «Порция фасованного печенья к покупке чая в будний дневной интервал» на обычном заказе до первой рассылки. Проведите пробную выдачу и запишите, сколько она заняла времени и что пришлось дополнительно подготовить.

От ситуации к решению
  1. Опишите препятствиеЧто мешает именно этому клиенту сделать следующий полезный шаг?
  2. Проверьте исполнениеПодтвердите наличие, время, цену и ответственного.
  3. Зафиксируйте итогЗадайте артикулы, сроки годности и наличие товара на полке. Проверьте, не переместились ли обычные покупки из пикового времени в дешёвое окно.
Заполнить рабочий лист для своего бизнеса

Поля обрабатываются только в вашем браузере. Сайт их не отправляет и не сохраняет.

Другие идеи для вашего бизнеса

Завтрак на следующий деньВторой визит · пример затрат 45 ₽Неделя сезонных овощейВернуть клиентов · пример затрат 80 ₽Ужин из трёх ингредиентовСредний чек · пример затрат 65 ₽Сосед приводит соседаПривести друга · пример затрат 100 ₽

Посчитать подарок или скидку на своём заказе →

Маленькая упаковка овсяных хлопьев рядом со свежим хлебом и бутылкой молока
Маленькая упаковка овсяных хлопьев рядом со свежим хлебом и бутылкой молока