360ЛояльностьИДЕИ ДЛЯ ПОВТОРНЫХ ВИЗИТОВ
Два бургера с общей порцией картофеля фриСредний чек Комплект

Хрустящий гарнир к бургерам

Предложение для сегмента «гости с заказом двух бургеров»: общая порция гарнира по специальной цене к двум бургерам. Бюджет и условия рассчитываются по данным конкретной точки.

Предложение: Общая порция гарнира по специальной цене к двум бургерам. Оно рассчитано на аудиторию: Гости с заказом двух бургеров. До запуска проверьте, что выгода действительно нужна клиенту и её можно выполнить без ухудшения основного заказа. Проверьте выход закуски и возможность выдачи без задержки основных заказов. Описанное предложение относится к еде и безалкогольным напиткам; не переносите условия автоматически на алкоголь. Сумма 40 ₽ в карточке — иллюстрация для подбора идеи, а не проверенная себестоимость вашего бизнеса.

≈ 40 ₽

Пример затрат на одно использованное поощрение

Пример бюджета: 40 ₽ на одно выполненное предложение. Это условная оценка, не фактическая себестоимость; подставьте свои продукты, упаковку и дополнительную работу.

Механика за минуту

Как работает эта акция

Хрустящий гарнир к бургерам

  1. Кому предлагаем

    Гости с заказом двух бургеров

  2. Что получает клиент

    Общая порция гарнира по специальной цене к двум бургерам.

  3. За какое действие

    Порция и цена прозрачны; добавление только с согласия гостей.

  4. Пример на одно использование

    40 ₽

Заполните поля шаблона своими данными и сообщите клиенту все условия до покупки.

Масштаб теста

Как меняется бюджет поощрений

Расчётный пример: число использований × сумма из карточки.

  1. 1 использование40 ₽
  2. 10 использований400 ₽
  3. 25 использований1 000 ₽

Проверьте состав и затраты комплекта относительно обычного предложения. Если цена уже учитывает уступку, повторно её не вычитайте. Прочие расходы посчитайте отдельно.

Это пример бюджета использованных поощрений. Он не показывает стоимость дополнительного визита или прибыль и не обещает возврат клиентов.

Кому подойдёт предложение

Гости с заказом двух бургеров

Что предложить клиенту

Общая порция гарнира по специальной цене к двум бургерам.

Две закуски и графин безалкогольного морса для компании
Две закуски и графин безалкогольного морса для компании
Запуск и проверка

Как запустить и оценить акцию

Хрустящий гарнир к бургерам

  1. Сложите переменные затраты всех позиций и упаковки; назначьте цену набора и сравните её с обычной покупкой тех же позиций.

  2. Выберите сегмент: гости с заказом двух бургеров. Подготовьте предложение «общая порция гарнира по специальной цене к двум бургерам» и согласуйте ограничения: порция и цена прозрачны; добавление только с согласия гостей.

  3. Проведите ограниченный тест на сопоставимых клиентах; в контрольной группе оставьте обычные условия и сравните дополнительные оплаченные визиты и вклад после расходов.

Что проверить после запуска

Основной показатель: вклад на одного участника группы, включая тех, кто ничего не купил. Большой чек не является успехом, если выросли затраты, отмены или снизилось число покупок. Подробный расчёт по двум группам и рабочий лист — ниже.

Условия предложения

Готовый текст сообщения

[имя], приглашаем в [название]! Для вас — общая порция гарнира по специальной цене к двум бургерам. [краткие_условия]. Предложение действует до [дата]. [ссылка_или_способ_заказа]. Если такие приглашения не нужны, сообщите нам.

Замените поля в скобках до отправки. Каталог не отправляет сообщения клиентам автоматически.

Как измерить результат

Для «Хрустящий гарнир к бургерам» фиксируйте вклад на одного участника группы, включая тех, кто ничего не купил. Назначьте сопоставимые группы до предложения. Ориентир для периода наблюдения: отдельный следующий вечер или обед с оплаченным заказом еды. Сравнивайте фактически полученную оплату и переменные затраты всех участников, а не только использовавших выгоду. Большой чек не является успехом, если выросли затраты, отмены или снизилось число покупок. В калькуляции должны быть учтены: продукты, приготовление, посуда или упаковка и дополнительная работа. Берите оплату после скидок и списанных бонусов — повторно их вычитать нельзя. Ниже есть расчёт по итогам двух групп и рабочий лист; пример не заменяет ваши данные.

Что учесть до запуска

Предложение должно давать дополнительный вклад, а не просто снижать цену гарнира.

Проверка пользы перед запуском

Это гипотеза для теста. Сначала убедитесь, что клиенту нужна основная покупка; выгода не должна вынуждать брать лишнее.

Кого включить в проверку
сопоставимые клиенты с подходящей основной покупкой. Конкретный сегмент: Гости с заказом двух бургеров.
Что подготовить на месте
Проверьте выход закуски и возможность выдачи без задержки основных заказов.
Когда идея не поможет
Описанное предложение относится к еде и безалкогольным напиткам; не переносите условия автоматически на алкоголь. Предложение должно давать дополнительный вклад, а не просто снижать цену гарнира.

Проверьте, сколько акция действительно добавляет

Условный пример для понимания расчёта: по 100 человек в группах, 24 и 20 оплаченных визитов. Чек 1 000 ₽ и доля вклада 45% — выбранные допущения, а не нормы отрасли. Ниже их можно заменить фактическими итогами.

Дополнительные визиты и затраты — разные величины
Оценка дополнительных визитов4
Прямые затраты на поощрения всем участникам0 ₽
Разница вклада после запуска1 500 ₽

В этом примере вклад увеличился; это ещё не доказательство причинного эффекта.

Посчитать по своим группам

Что входит в расчёт и где можно ошибиться

Разница = оплата теста − его переменные затраты − прямые поощрения − запуск − (оплата контроля − его переменные затраты) × размер теста / размер контроля.

Берите реально полученную оплату после скидок и списанных бонусов: их повторно вычитать нельзя. Прямые поощрения — продукты, материалы, дополнительный труд и подарки всем использовавшим предложение, которые ещё не включены в переменные затраты. Для рекомендации учтите обе стороны. Обычную аренду повторно не вычитайте; добавьте только действительно возникшие расходы запуска.

Группы формируются заранее из сопоставимых клиентов. Возвраты и отмены уменьшают фактические итоги. Сравните полный цикл покупки и проверьте перенос обычных заказов. Расчёт показывает арифметическую разницу, а не статистическую значимость или гарантированный будущий доход.

План запуска этой акции

Практическая ситуация. Сотрудник должен уметь выдать предложение «Общая порция гарнира по специальной цене к двум бургерам» на обычном заказе до первой рассылки. Проведите пробную выдачу и запишите, сколько она заняла времени и что пришлось дополнительно подготовить.

От ситуации к решению
  1. Опишите препятствиеЧто мешает именно этому клиенту сделать следующий полезный шаг?
  2. Проверьте исполнениеПодтвердите наличие, время, цену и ответственного.
  3. Зафиксируйте итогПроверьте выход закуски и возможность выдачи без задержки основных заказов. Большой чек не является успехом, если выросли затраты, отмены или снизилось число покупок.
Заполнить рабочий лист для своего бизнеса

Поля обрабатываются только в вашем браузере. Сайт их не отправляет и не сохраняет.

Другие идеи для вашего бизнеса

Закуска ко второму вечеруВторой визит · пример затрат 55 ₽Вернуться на новый вкус лимонадаВернуть клиентов · пример затрат 25 ₽Ранняя встреча с друзьямиТихие часы · пример затрат 90 ₽Большая тарелка вместо двух маленькихСредний чек · пример затрат 70 ₽

Посчитать подарок или скидку на своём заказе →

Хрустящая закуска и домашний безалкогольный напиток
Хрустящая закуска и домашний безалкогольный напиток