360ЛояльностьИДЕИ ДЛЯ ПОВТОРНЫХ ВИЗИТОВ
Три новинки нужного размераВернуть клиентов Сервис

Личный список подходящих новинок

Подборка трёх доступных новинок в нужном размере без обязательства покупки. Сценарий рассчитан на сегмент: клиенты с добровольно указанными размерами и стилевыми предпочтениями.

Предложение: Подборка трёх доступных новинок в нужном размере без обязательства покупки Оно рассчитано на аудиторию: Клиенты с добровольно указанными размерами и стилевыми предпочтениями. До запуска проверьте, что выгода действительно нужна клиенту и её можно выполнить без ухудшения основного заказа. Проверьте размеры, условия комплекта и обработку частичного возврата. Не считайте возвращённую покупку успешной продажей и не ограничивайте обычные права покупателя условиями акции. Сумма 65 ₽ в карточке — иллюстрация для подбора идеи, а не проверенная себестоимость вашего бизнеса.

≈ 65 ₽

Пример затрат на одно использованное поощрение

Иллюстративная оценка: 65 ₽ на одно использованное предложение. Стоимость услуги включает рабочее время и расходники. Замените пример своими затратами; это не гарантированная стоимость возвращённого клиента.

Механика за минуту

Как работает эта акция

Личный список подходящих новинок

  1. Кому предлагаем

    Клиенты с добровольно указанными размерами и стилевыми предпочтениями

  2. Что получает клиент

    Подборка трёх доступных новинок в нужном размере без обязательства покупки

  3. За какое действие

    Одно согласованное сообщение; цены указаны сразу

  4. Пример на одно использование

    65 ₽

Заполните поля шаблона своими данными и сообщите клиенту все условия до покупки.

Масштаб теста

Как меняется бюджет поощрений

Расчётный пример: число использований × сумма из карточки.

  1. 1 использование65 ₽
  2. 10 использований650 ₽
  3. 25 использований1 625 ₽

Включите время сотрудника и расходники. При полной загрузке оцените занятое время и возможную потерю обычной продажи. Сообщения и запуск считайте отдельно.

Это пример бюджета использованных поощрений. Он не показывает стоимость дополнительного визита или прибыль и не обещает возврат клиентов.

Кому подойдёт предложение

Клиенты с добровольно указанными размерами и стилевыми предпочтениями

Что предложить клиенту

Подборка трёх доступных новинок в нужном размере без обязательства покупки

Зарезервированная пара нужного размера
Зарезервированная пара нужного размера
Запуск и проверка

Как запустить и оценить акцию

Личный список подходящих новинок

  1. Выберите сегмент: клиенты с добровольно указанными размерами и стилевыми предпочтениями; исключите отказавшихся от сообщений и недавних покупателей, которым предложение уже не нужно.

  2. Проверьте остатки, себестоимость и условия: Одно согласованное сообщение; цены указаны сразу. Зарезервируйте небольшую тестовую партию.

  3. Отправьте одно согласованное сообщение, отметьте использование предложения и сопоставьте результат с небольшой контрольной группой без предложения.

Что проверить после запуска

Основной показатель: новые оплаченные покупки после перерыва. Отделите сезонную паузу и незакрытую проблему качества от отсутствия интереса к предложению. Подробный расчёт по двум группам и рабочий лист — ниже.

Условия предложения

Готовый текст сообщения

Здравствуйте, [имя]! В [магазин] для вас предложение: подборка трёх доступных новинок в нужном размере без обязательства покупки. Условия: одно согласованное сообщение; цены указаны сразу. Действует до [дата]. Ответьте «интересно», чтобы уточнить наличие и детали. Если такие сообщения больше не нужны, сообщите нам.

Замените поля в скобках до отправки. Каталог не отправляет сообщения клиентам автоматически.

Как измерить результат

Для «Личный список подходящих новинок» фиксируйте новые оплаченные покупки после перерыва. Назначьте сопоставимые группы до предложения. Ориентир для периода наблюдения: повторная покупка после окончания примерки и оформления первой. Сравнивайте фактически полученную оплату и переменные затраты всех участников, а не только использовавших выгоду. Отделите сезонную паузу и незакрытую проблему качества от отсутствия интереса к предложению. В калькуляции должны быть учтены: закупка, упаковка, работа с заказом и возвраты. Берите оплату после скидок и списанных бонусов — повторно их вычитать нельзя. Ниже есть расчёт по итогам двух групп и рабочий лист; пример не заменяет ваши данные.

Что учесть до запуска

Не делайте чувствительных выводов о теле и не сохраняйте лишние мерки

Проверка пользы перед запуском

Это сценарий обслуживания. Если действие уже входит в обычную услугу, используйте его как стандарт сервиса, без обещания особого подарка.

Кого включить в проверку
клиенты, у которых прошёл обычный цикл покупки, без открытого заказа и нерешённой претензии. Конкретный сегмент: Клиенты с добровольно указанными размерами и стилевыми предпочтениями.
Что подготовить на месте
Проверьте размеры, условия комплекта и обработку частичного возврата.
Когда идея не поможет
Не считайте возвращённую покупку успешной продажей и не ограничивайте обычные права покупателя условиями акции. Не делайте чувствительных выводов о теле и не сохраняйте лишние мерки

Проверьте, сколько акция действительно добавляет

Условный пример для понимания расчёта: по 100 человек в группах, 24 и 20 оплаченных визитов. Чек 3 500 ₽ и доля вклада 50% — выбранные допущения, а не нормы отрасли. Ниже их можно заменить фактическими итогами.

Дополнительные визиты и затраты — разные величины
Оценка дополнительных визитов4
Прямые затраты на поощрения всем участникам1 560 ₽
Разница вклада после запуска5 140 ₽

В этом примере вклад увеличился; это ещё не доказательство причинного эффекта.

Посчитать по своим группам

Что входит в расчёт и где можно ошибиться

Разница = оплата теста − его переменные затраты − прямые поощрения − запуск − (оплата контроля − его переменные затраты) × размер теста / размер контроля.

Берите реально полученную оплату после скидок и списанных бонусов: их повторно вычитать нельзя. Прямые поощрения — продукты, материалы, дополнительный труд и подарки всем использовавшим предложение, которые ещё не включены в переменные затраты. Для рекомендации учтите обе стороны. Обычную аренду повторно не вычитайте; добавьте только действительно возникшие расходы запуска.

Группы формируются заранее из сопоставимых клиентов. Возвраты и отмены уменьшают фактические итоги. Сравните полный цикл покупки и проверьте перенос обычных заказов. Расчёт показывает арифметическую разницу, а не статистическую значимость или гарантированный будущий доход.

План запуска этой акции

Практическая ситуация. Сотрудник должен уметь выдать предложение «Подборка трёх доступных новинок в нужном размере без обязательства покупки» на обычном заказе до первой рассылки. Проведите пробную выдачу и запишите, сколько она заняла времени и что пришлось дополнительно подготовить.

От ситуации к решению
  1. Опишите препятствиеЧто мешает именно этому клиенту сделать следующий полезный шаг?
  2. Проверьте исполнениеПодтвердите наличие, время, цену и ответственного.
  3. Зафиксируйте итогПроверьте размеры, условия комплекта и обработку частичного возврата. Отделите сезонную паузу и незакрытую проблему качества от отсутствия интереса к предложению.
Заполнить рабочий лист для своего бизнеса

Поля обрабатываются только в вашем браузере. Сайт их не отправляет и не сохраняет.

Другие идеи для вашего бизнеса

Уход за обувью ко второму визитуВторой визит · пример затрат 80 ₽Нужный размер вернулсяВернуть клиентов · пример затрат 25 ₽Примерка в спокойное времяТихие часы · пример затрат 100 ₽Носки к обувному комплектуСредний чек · пример затрат 60 ₽

Посчитать подарок или скидку на своём заказе →

Две пары обуви разных размеров
Две пары обуви разных размеров