360ЛояльностьИДЕИ ДЛЯ ПОВТОРНЫХ ВИЗИТОВ
Три разных соуса рядом с доставкой на компаниюСредний чек Комплект

Набор соусов для компании

Предложение для сегмента «клиенты с несколькими блюдами на компанию»: три разных соуса по цене набора к заказу от [минимальный_чек] ₽. Бюджет и условия рассчитываются по данным конкретной точки.

Предложение: Три разных соуса по цене набора к заказу от [минимальный_чек] ₽. Оно рассчитано на аудиторию: Клиенты с несколькими блюдами на компанию. До запуска проверьте, что выгода действительно нужна клиенту и её можно выполнить без ухудшения основного заказа. Добавьте отдельную отметку в заказе и контроль комплектности до передачи курьеру. Подарок не компенсирует систематические опоздания; сначала исправьте доставку. Сумма 25 ₽ в карточке — иллюстрация для подбора идеи, а не проверенная себестоимость вашего бизнеса.

≈ 25 ₽

Пример затрат на одно использованное поощрение

Пример бюджета: 25 ₽ на одно выполненное предложение. Это условная оценка, не фактическая себестоимость; подставьте свои продукты, упаковку и дополнительную работу.

Механика за минуту

Как работает эта акция

Набор соусов для компании

  1. Кому предлагаем

    Клиенты с несколькими блюдами на компанию

  2. Что получает клиент

    Три разных соуса по цене набора к заказу от [минимальный_чек] ₽.

  3. За какое действие

    Фиксированные объёмы; составы доступны в меню.

  4. Пример на одно использование

    25 ₽

Заполните поля шаблона своими данными и сообщите клиенту все условия до покупки.

Масштаб теста

Как меняется бюджет поощрений

Расчётный пример: число использований × сумма из карточки.

  1. 1 использование25 ₽
  2. 10 использований250 ₽
  3. 25 использований625 ₽

Проверьте состав и затраты комплекта относительно обычного предложения. Если цена уже учитывает уступку, повторно её не вычитайте. Прочие расходы посчитайте отдельно.

Это пример бюджета использованных поощрений. Он не показывает стоимость дополнительного визита или прибыль и не обещает возврат клиентов.

Кому подойдёт предложение

Клиенты с несколькими блюдами на компанию

Что предложить клиенту

Три разных соуса по цене набора к заказу от [минимальный_чек] ₽.

Дополнительный соус в контейнере рядом с доставленным блюдом
Дополнительный соус в контейнере рядом с доставленным блюдом
Запуск и проверка

Как запустить и оценить акцию

Набор соусов для компании

  1. Сложите переменные затраты всех позиций и упаковки; назначьте цену набора и сравните её с обычной покупкой тех же позиций.

  2. Выберите сегмент: клиенты с несколькими блюдами на компанию. Подготовьте предложение «три разных соуса по цене набора к заказу от [минимальный_чек] ₽» и согласуйте ограничения: фиксированные объёмы; составы доступны в меню.

  3. Проведите ограниченный тест на сопоставимых клиентах; в контрольной группе оставьте обычные условия и сравните дополнительные оплаченные визиты и вклад после расходов.

Что проверить после запуска

Основной показатель: вклад на одного участника группы, включая тех, кто ничего не купил. Большой чек не является успехом, если выросли затраты, отмены или снизилось число покупок. Подробный расчёт по двум группам и рабочий лист — ниже.

Условия предложения

Готовый текст сообщения

[имя], приглашаем в [название]! Для вас — три разных соуса по цене набора к заказу от [минимальный_чек] ₽. [краткие_условия]. Предложение действует до [дата]. [ссылка_или_способ_заказа]. Если такие приглашения не нужны, сообщите нам.

Замените поля в скобках до отправки. Каталог не отправляет сообщения клиентам автоматически.

Как измерить результат

Для «Набор соусов для компании» фиксируйте вклад на одного участника группы, включая тех, кто ничего не купил. Назначьте сопоставимые группы до предложения. Ориентир для периода наблюдения: следующий доставленный и оплаченный заказ после завершения первого. Сравнивайте фактически полученную оплату и переменные затраты всех участников, а не только использовавших выгоду. Большой чек не является успехом, если выросли затраты, отмены или снизилось число покупок. В калькуляции должны быть учтены: продукты, контейнер, сборка и дополнительная логистика. Берите оплату после скидок и списанных бонусов — повторно их вычитать нельзя. Ниже есть расчёт по итогам двух групп и рабочий лист; пример не заменяет ваши данные.

Что учесть до запуска

Соусы должны быть дополнительными, а не изъятыми из стандартной комплектации.

Проверка пользы перед запуском

Это гипотеза для теста. Сначала убедитесь, что клиенту нужна основная покупка; выгода не должна вынуждать брать лишнее.

Кого включить в проверку
сопоставимые клиенты с подходящей основной покупкой. Конкретный сегмент: Клиенты с несколькими блюдами на компанию.
Что подготовить на месте
Добавьте отдельную отметку в заказе и контроль комплектности до передачи курьеру.
Когда идея не поможет
Подарок не компенсирует систематические опоздания; сначала исправьте доставку. Соусы должны быть дополнительными, а не изъятыми из стандартной комплектации.

Проверьте, сколько акция действительно добавляет

Условный пример для понимания расчёта: по 100 человек в группах, 24 и 20 оплаченных визитов. Чек 1 100 ₽ и доля вклада 40% — выбранные допущения, а не нормы отрасли. Ниже их можно заменить фактическими итогами.

Дополнительные визиты и затраты — разные величины
Оценка дополнительных визитов4
Прямые затраты на поощрения всем участникам0 ₽
Разница вклада после запуска1 460 ₽

В этом примере вклад увеличился; это ещё не доказательство причинного эффекта.

Посчитать по своим группам

Что входит в расчёт и где можно ошибиться

Разница = оплата теста − его переменные затраты − прямые поощрения − запуск − (оплата контроля − его переменные затраты) × размер теста / размер контроля.

Берите реально полученную оплату после скидок и списанных бонусов: их повторно вычитать нельзя. Прямые поощрения — продукты, материалы, дополнительный труд и подарки всем использовавшим предложение, которые ещё не включены в переменные затраты. Для рекомендации учтите обе стороны. Обычную аренду повторно не вычитайте; добавьте только действительно возникшие расходы запуска.

Группы формируются заранее из сопоставимых клиентов. Возвраты и отмены уменьшают фактические итоги. Сравните полный цикл покупки и проверьте перенос обычных заказов. Расчёт показывает арифметическую разницу, а не статистическую значимость или гарантированный будущий доход.

План запуска этой акции

Практическая ситуация. Сотрудник должен уметь выдать предложение «Три разных соуса по цене набора к заказу от [минимальный_чек] ₽» на обычном заказе до первой рассылки. Проведите пробную выдачу и запишите, сколько она заняла времени и что пришлось дополнительно подготовить.

От ситуации к решению
  1. Опишите препятствиеЧто мешает именно этому клиенту сделать следующий полезный шаг?
  2. Проверьте исполнениеПодтвердите наличие, время, цену и ответственного.
  3. Зафиксируйте итогДобавьте отдельную отметку в заказе и контроль комплектности до передачи курьеру. Большой чек не является успехом, если выросли затраты, отмены или снизилось число покупок.
Заполнить рабочий лист для своего бизнеса

Поля обрабатываются только в вашем браузере. Сайт их не отправляет и не сохраняет.

Другие идеи для вашего бизнеса

Соус ко второму заказуВторой визит · пример затрат 12 ₽Возвращение с любимым блюдомВернуть клиентов · пример затрат 45 ₽Доставка в свободный интервалТихие часы · пример затрат 80 ₽Ужин на двоих с общим гарниромСредний чек · пример затрат 60 ₽

Посчитать подарок или скидку на своём заказе →

Два разных мини-десерта на выбор рядом с доставкой
Два разных мини-десерта на выбор рядом с доставкой