360ЛояльностьИДЕИ ДЛЯ ПОВТОРНЫХ ВИЗИТОВ
Общий зелёный салат в центре стола с четырьмя горячими блюдамиСредний чек Подарок

Салат в подарок к четырём горячим

Компании из четырёх гостей получают общий салат в подарок к четырём оплаченным основным блюдам. Пример себестоимости одной подарочной тарелки — 110 ₽; замените его затратами своей кухни.

Предложение: Общий салат в подарок при заказе четырёх основных блюд. Оно рассчитано на аудиторию: Компании из четырёх гостей. До запуска проверьте, что выгода действительно нужна клиенту и её можно выполнить без ухудшения основного заказа. Согласуйте точную порцию с кухней, выход в граммах и замену при стоп-листе. Не занимайте подарком кухню в час полной посадки. Сумма 110 ₽ в карточке — иллюстрация для подбора идеи, а не проверенная себестоимость вашего бизнеса.

≈ 110 ₽

Пример затрат на одно использованное поощрение

Пример бюджета: 110 ₽ на одно выполненное предложение. Это условная оценка, не фактическая себестоимость; подставьте свои продукты, упаковку и дополнительную работу.

Механика за минуту

Как работает эта акция

Салат в подарок к четырём горячим

  1. Кому предлагаем

    Компании из четырёх гостей

  2. Что получает клиент

    Общий салат в подарок при заказе четырёх основных блюд.

  3. За какое действие

    Четыре оплаченных горячих в одном чеке; один фиксированный салат на стол бесплатно.

  4. Пример на одно использование

    110 ₽

Заполните поля шаблона своими данными и сообщите клиенту все условия до покупки.

Масштаб теста

Как меняется бюджет поощрений

Расчётный пример: число использований × сумма из карточки.

  1. 1 использование110 ₽
  2. 10 использований1 100 ₽
  3. 25 использований2 750 ₽

Проверьте собственные материалы, расходники и дополнительный труд. Расходы на сообщения и запуск посчитайте отдельно.

Это пример бюджета использованных поощрений. Он не показывает стоимость дополнительного визита или прибыль и не обещает возврат клиентов.

Кому подойдёт предложение

Компании из четырёх гостей

Что предложить клиенту

Общий салат в подарок при заказе четырёх основных блюд.

Небольшая порция печёных овощей рядом с горячим блюдом
Небольшая порция печёных овощей рядом с горячим блюдом
Запуск и проверка

Как запустить и оценить акцию

Салат в подарок к четырём горячим

  1. Посчитайте продукты, упаковку и дополнительную работу для одной общей салатной тарелки; четыре основных блюда оплачиваются по обычной цене.

  2. Подготовьте один фиксированный салат на стол. Укажите четыре оплаченных горячих в одном чеке как условие подарка; не добавляйте скрытую доплату.

  3. Проведите ограниченный тест на сопоставимых клиентах; в контрольной группе оставьте обычные условия и сравните дополнительные оплаченные визиты и вклад после расходов.

Что проверить после запуска

Основной показатель: вклад на одного участника группы, включая тех, кто ничего не купил. Большой чек не является успехом, если выросли затраты, отмены или снизилось число покупок. Подробный расчёт по двум группам и рабочий лист — ниже.

Условия предложения

Готовый текст сообщения

[имя], собирайтесь вчетвером в [название]! При заказе четырёх основных блюд — общий салат в подарок на стол. Один подарок на компанию; горячие оплачиваются по обычной цене. Предложение действует до [дата]. [ссылка_или_способ_заказа]. Если такие приглашения не нужны, сообщите нам.

Замените поля в скобках до отправки. Каталог не отправляет сообщения клиентам автоматически.

Как измерить результат

Для «Салат в подарок к четырём горячим» фиксируйте вклад на одного участника группы, включая тех, кто ничего не купил. Назначьте сопоставимые группы до предложения. Ориентир для периода наблюдения: следующий обычный оплаченный визит, а не вторая позиция того же чека. Сравнивайте фактически полученную оплату и переменные затраты всех участников, а не только использовавших выгоду. Большой чек не является успехом, если выросли затраты, отмены или снизилось число покупок. В калькуляции должны быть учтены: продукты, приготовление, упаковка и списание невыданных порций. Берите оплату после скидок и списанных бонусов — повторно их вычитать нельзя. Ниже есть расчёт по итогам двух групп и рабочий лист; пример не заменяет ваши данные.

Что учесть до запуска

Разделение одного общего блюда на несколько порций не равно четырём основным заказам.

Проверка пользы перед запуском

Это гипотеза для теста. Сначала убедитесь, что клиенту нужна основная покупка; выгода не должна вынуждать брать лишнее.

Кого включить в проверку
сопоставимые клиенты с подходящей основной покупкой. Конкретный сегмент: Компании из четырёх гостей.
Что подготовить на месте
Согласуйте точную порцию с кухней, выход в граммах и замену при стоп-листе.
Когда идея не поможет
Не занимайте подарком кухню в час полной посадки. Разделение одного общего блюда на несколько порций не равно четырём основным заказам.

Проверьте, сколько акция действительно добавляет

Условный пример для понимания расчёта: по 100 человек в группах, 24 и 20 оплаченных визитов. Чек 1 200 ₽ и доля вклада 45% — выбранные допущения, а не нормы отрасли. Ниже их можно заменить фактическими итогами.

Дополнительные визиты и затраты — разные величины
Оценка дополнительных визитов4
Прямые затраты на поощрения всем участникам2 640 ₽
Разница вклада после запуска-780 ₽

В этом примере предложение уменьшает вклад. Измените условия до запуска.

Посчитать по своим группам

Что входит в расчёт и где можно ошибиться

Разница = оплата теста − его переменные затраты − прямые поощрения − запуск − (оплата контроля − его переменные затраты) × размер теста / размер контроля.

Берите реально полученную оплату после скидок и списанных бонусов: их повторно вычитать нельзя. Прямые поощрения — продукты, материалы, дополнительный труд и подарки всем использовавшим предложение, которые ещё не включены в переменные затраты. Для рекомендации учтите обе стороны. Обычную аренду повторно не вычитайте; добавьте только действительно возникшие расходы запуска.

Группы формируются заранее из сопоставимых клиентов. Возвраты и отмены уменьшают фактические итоги. Сравните полный цикл покупки и проверьте перенос обычных заказов. Расчёт показывает арифметическую разницу, а не статистическую значимость или гарантированный будущий доход.

План запуска этой акции

Практическая ситуация. Сотрудник должен уметь выдать предложение «Общий салат в подарок при заказе четырёх основных блюд» на обычном заказе до первой рассылки. Проведите пробную выдачу и запишите, сколько она заняла времени и что пришлось дополнительно подготовить.

От ситуации к решению
  1. Опишите препятствиеЧто мешает именно этому клиенту сделать следующий полезный шаг?
  2. Проверьте исполнениеПодтвердите наличие, время, цену и ответственного.
  3. Зафиксируйте итогСогласуйте точную порцию с кухней, выход в граммах и замену при стоп-листе. Большой чек не является успехом, если выросли затраты, отмены или снизилось число покупок.
Заполнить рабочий лист для своего бизнеса

Поля обрабатываются только в вашем браузере. Сайт их не отправляет и не сохраняет.

Другие идеи для вашего бизнеса

Десерт после первого ужинаВторой визит · пример затрат 65 ₽Дегустация супа к обедуВернуть клиентов · пример затрат 45 ₽Ранний ужин с закускойТихие часы · пример затрат 85 ₽Познакомьте друга с кухнейПривести друга · пример затрат 95 ₽

Посчитать подарок или скидку на своём заказе →

Две мини-закуски рядом с двумя горячими блюдами на столе для друзей
Две мини-закуски рядом с двумя горячими блюдами на столе для друзей