ЛОЯЛЬНОСТЬ 360Практикум для бизнесаПопробуй бесплатно

Главная / Практикум / Маркетинговые эксперименты: контрольная группа и прибыль

Лаборатория роста

Проверяйте идеи на своих данных

Спланируйте небольшой эксперимент и сравните результат с контрольной группой. Здесь нет придуманных историй успеха: все примеры учебные, реальные результаты вводите вы.

Паспорт эксперимента

Начальные числа — учебный пример. Замените их данными за одинаковое завершённое окно. «Купили» — уникальные участники, а не количество чеков.

Тест
Контроль
Как учесть расходы без двойного списания

Выручка — фактически полученная сумма после скидок и возвратов. Переменные затраты — себестоимость проданных товаров или материалов, подарки, переменная комиссия и другие расходы на эти покупки. Расходы кампании — отдельные затраты на сообщение, производство и запуск, которые ещё не вошли в предыдущую строку. Один расход заносится один раз.

Результат здесь — дополнительный вклад в покрытие постоянных расходов. Это не чистая бухгалтерская прибыль: аренду, постоянную зарплату и налоги, не вошедшие в переменные затраты, инструмент не рассчитывает.

Методика сравнения

Разница долей покупателей показана с приближённым 95% интервалом Newcombe на основе интервалов Wilson для двух независимых групп. Он не заменяет проверку случайного назначения, завершённого окна и качества данных. Для прибыли интервал не рассчитывается. Первичная публикация методики, 1998.

Восемь практических руководств

Как собрать контрольную группу для акции

Контрольная группа показывает, что происходило бы с похожими клиентами без нового предложения. Она нужна, чтобы не приписать акции естественные покупки.

Открыть руководство →

Как проверить предложение для второго визита

Проверяйте, появляется ли дополнительный второй визит и остаётся ли прибыль после поощрения. Само использование купона ещё не доказывает прирост.

Открыть руководство →

Как сравнить подарок и скидку без ошибки в прибыли

У подарка и скидки разная стоимость для бизнеса. Сравнивайте прибыль на участника, а не номинал бонуса и не количество активаций.

Открыть руководство →

Как проверить возврат давно не бывших клиентов

Порог «давно не был» зависит от привычной частоты покупки. Месяц для одного бизнеса — большой перерыв, для другого — обычный цикл.

Открыть руководство →

Как проверить, где лучше работает QR-код регистрации

Разные места размещения удобно различать отдельными ссылками. Но количество переходов по QR-коду и количество зарегистрированных клиентов — разные показатели.

Открыть руководство →

Как сравнить два текста сообщения клиенту

Проверка формулировки полезна, когда аудитория, предложение и условия отправки одинаковы. Иначе результат нельзя уверенно связать именно с текстом.

Открыть руководство →

Как проверить, помогает ли обучение команды

Обучение может улучшить объяснение условий и регистрацию, но результат зависит от смены, нагрузки и исходного опыта. Измеряйте поведение сотрудников и путь клиента.

Открыть руководство →

Как составить честный отчёт по маркетинговому тесту

В хорошем отчёте видно не только число покупок, но и сравнение, расходы, качество данных и пределы вывода. Тогда решение можно повторить и проверить.

Открыть руководство →
Мастер объясняет клиентке результат ремонта
Иллюстрация: мастер объясняет клиентке результат ремонта.

До запуска

  1. Гипотеза и основной показатель
  2. Участники, исключения и назначение групп
  3. Срок, бюджет, источник данных
Покупки в многоразовой сумке у кассы
Иллюстрация: покупки в многоразовой сумке у кассы.

Во время теста

  1. Одинаковый учёт для обеих групп
  2. Не переносить участников после результата
  3. Записывать сбои и изменения условий
Стол с блюдами для четырёх гостей
Иллюстрация: стол с блюдами для четырёх гостей.

После теста

  1. Сравнить результат на участника
  2. Учесть расходы и неопределённость
  3. Принять решение и сохранить журнал
Рассчитать экономику →Подобрать сообщение →Собрать памятку и журнал →
Порядок работы с инструментом: основные этапы
Памятка по этапам работы. Подробные условия описаны выше.